由于通俗易懂,方便有效,
TA理论诞生以后被欧美、日本等国家迅速地广泛地应用于心理医疗、企业经营管理、学校和家庭教育、医护人员教育、改善人际关系以及潜能培训等方面。就企业来讲,TA主要应用于选拔人才、人员配置、领导干部培训、企业文化的培育、改善人际关系、激励和决策等方面。
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领导力提升方面 可以提升领导干部决定组织的目的、发展方向和确定组织共同的价值观的能力;提高决断、决策能力;可以提高领导的威严,提高领导批评人的能力等。
<> 招聘/选拔人才 通过自我状态的测试,可以了解一个人的人格特征和心理状态,可以判断是否适合某个岗位或职务。性格类型的分析以及人生态度的定位分析,可以帮助企业组织进行人员配置,以达到最优组合的状态。
<>改善内部沟通和人际关系方面 通过TA理论中的沟通分析、人生游戏分析以及抚爱(Stroke)和漠视(Discount)分析,可以使我们清楚地了解什么样的沟通是有益的、有效的,什么样的沟通是有害的、无效的。从而实现组织内部沟通的顺畅、高效。
<>企业决策方面 正确的决策首先要注重对信息、资料以及数据的收集,并对客观现实进行冷静的、实事求是的分析(A机能)。在此基础上,一方面要坚持企业自己的价值观、理念,吸取以往的经验教训(P机能);另一方面又要思路开阔,不墨守陈规,敢于冒险和创新。
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企业文化的形成方面 组织文化的形成,与领导者或领导集团的自我状态有着密切的关系。比如,如果一个组织的领导者(层)CP过强,那么,这个组织的文化就会带有独裁、专制、传统、墨守成规的特征;如果NP过高,就会带有一团和气、轻松的特征,甚至会有温情主义的色彩;如果领导者(层)FC过高,这个组织的文化就会带有自由、活泼、创新的特征。
<>员工激励方面
自我状态不同,欲求就不同,兴奋点就不同。领导可以根据员工自我状态、人格特征,采取不同的激励方式。 |